鑚全實業股份有限公司
品質系統強化與品質提昇專案
1.ＡＰＱＰ先期產品品質規劃
2.ＦＭＥＡ失效模式與效應分析
3.ＭＳＡ量測系統分析
4.ＳＰＣ統計製程管制
5.ＰＰＡＰ生產性零組件核准程序
大豐膠囊股份有限公司
全面日常管理向上支援專案
1.日常數據之情報管理
2.穩定日常運作之會議管理
3.顏色管理與看板管理
輪鋒工業股份有限公司
流程管理提昇支援專案
1.流程再造與標準化管理
2.組裝作業標準化
3.ISO9001驗證支援專案
大豐膠囊股份有限公司
全面管理績效向上支援專案
1.全面經營管理體制強化支援輔導
2.整體日常、績效、目標管理活動推展支援
3.職位分析、評價、績效獎金、薪資方案規劃
台灣暹勁股份有限公司
企業願景規劃管理支援
1.競爭力小組、生產力小組、資源分配小組
2.成功關鍵及核心能力、資源分配分析
3.產業界定，產品定位、市場區隔分析
卜威工業股份有限公司
年度教育訓練提昇專案
1.觀念探討
2.理論介紹
3.實務演練
4.系統說明
5.方法教導
大豐膠囊股份有限公司
全面現場改善QCC活動專案
1.發掘問題: 題目選定之基準與理由、目標設定預定進度、要因分析
2.把握現狀:收集數據、統計數據
3.思考對策:創意發想、重點攻擊
4.最佳方案:創意初評、創意整理、優缺評價、防止再發
5.對策實施:對策作成、工作分配、進度追查與對策檢討、消除阻力
6.效果確認:收集數據前後比較、目標檢討
7.標準化:制定標準、修訂標準、遵照標準
大豐膠囊股份有限公司
製造部品質系統規劃及產品分級管理專案
1.製造部門現場品質工作分析與規劃
2.製造部門人員工作分析與規劃
3.管控系統規劃與組織發展
4.製造部品質不良要因及製程能力分析
5.製造部門產品分級管理
卜威工業股份有限公司
品質系統強化與品質提昇專案
1.進行展開全公司產品失敗要因分析並進行歸類管理
2.完成各項品質異常的限度樣本以利現場查核使用
3.組成專案協助分析過去一段期間(三個月)期之失敗要因歸屬，
進行層別法分析找出主要失敗單位、要因、製程
4.建立現場品質紀錄首見、製成抽驗及現場日、周報之管理
5.進行必要之教育訓練用以推動品質改善的基礎
6.協助建立品質會議之管理及專案改善跟催
鋐輪工業股份有限公司
生產管理5S與庫存管理平準化專案
1.全廠5S管理
2.生產排程與庫存管理
3.LAYOUT生產佈置
4.支援日常數據之情報管理，建立生產性日、周報表管理系統
5.穩定日常運作之情報會議管理
6.套用「顏色管理」「看板管理」使企業體質改善強化
卜威工業股份有限公司
全面現場改善QCC活動專案
1.發掘問題: 題目選定之基準與理由、目標設定預定進度、要因分析
2.把握現狀:收集數據、統計數據
3.思考對策:創意發想、重點攻擊
4.最佳方案:創意初評、創意整理、優缺評價、防止再發
5.對策實施:對策作成、工作分配、進度追查與對策檢討、消除阻力
6.效果確認:收集數據前後比較、目標檢討
7.標準化:制定標準、修訂標準、遵照標準
健楷工業股份有限公司
生產管理與庫存管理平準化專案
1.全廠5S管理
2.生產排程與庫存管理
3.LAYOUT生產佈置
4.支援日常數據之情報管理，建立生產性日、周報表管理系統
5.套用「顏色管理」「看板管理」使企業體質改善強化
榮憶橡膠工業股份有限公司
業務部門規劃管理專案
1.業務部門組織分析
2.行銷規劃
3.行銷策略規劃與組織建議
4.部門策略目標年度計畫的擬定
5.建立營業管理體制日常管理的建立與落實
6.營業別人員、單位目標規劃
7.產銷管理規劃及執行
8.進行目標及績效管理規劃
9.績效管理執行教導
富豐工業股份有限公司
全員現場改善QCC活動專案
1.發掘問題: 題目選定之基準與理由、目標設定預定進度、要因分析
2.把握現狀:收集數據、統計數據
3.思考對策:創意發想、重點攻擊
4.最佳方案:創意初評、創意整理、優缺評價、防止再發
5.對策實施:對策作成、工作分配、進度追查與對策檢討、消除阻力
6.效果確認:收集數據前後比較、目標檢討
7.標準化:制定標準、修訂標準、遵照標準
卜威工業股份有限公司
生產績效提昇專案
1.生產單位工作說明書建立
2.整體日常、績效、目標管理活動推展支援
3.績效獎金方案規劃
聚泰壁紙企業股份有限公司
全面績效管理向上支援專案
1.流程再造與標準化管理
2.庫存管理
3.生產績效管理
4.生產排程管理
5.套用「顏色管理」「看板管理」使企業體質改善強化
今仙電機股份有限公司
品質系統強化與品質提昇專案
1.流程合理化與標準化
2.ＡＰＱＰ先期產品品質規劃
3.ＦＭＥＡ失效模式與效應分析
4.ＭＳＡ量測系統分析
5.ＳＰＣ統計製程管制
6.ＰＰＡＰ生產性零組件核准程序
順昂實業有限公司
全面管理提昇支援專案
1.營業目標規劃
2.流程再造與標準化管理
3.5S現場改善
4.生產績效管理
5.生產排程管理
6.套用「顏色管理」「看板管理」使企業體質改善強化
7.績效獎金方案規劃與執行
協鈺鋼鐵股份有限公司
績效管理支援專案
1.營業績效管理
2.生產績效管理
3.套用「顏色管理」「看板管理」使企業體質改善強化
4.績效獎金方案規劃與執行
璋民零件有限公司
全面管理提昇支援專案
1.生產績效管理
2.5S現場改善
3.流程再造與標準化管理
4.套用「顏色管理」「看板管理」使企業體質改善強化
5.績效獎金方案規劃與執行
奇龍工業有限公司
業務與生產管理支援專案
1.年度計劃之方針展開與目標規劃
2.生產績效管理
3.套用「顏色管理」「看板管理」使企業體質改善強化
聚泰壁紙企業股份有限公司
教育訓練向上專案
1.觀念探討
2.理論介紹
3.實務演練
4.系統說明
5.方法教導
榮憶橡膠工業股份有限公司
全面管理向上支援專案
1.年度計劃之方針展開與目標規劃
2.ERP系統進階之情報管理建構
3.企業組織發展之績效管理
4.強化生產穩定之顏色管理與看板管理
5.推動管理參與之會議管理
奇龍工業股份有限公司
績效指標向上支援專案
1.年度計劃之方針展開與目標規劃
2.績效管理專案改善
3.情報績效會議管理
4.績效獎金方案規劃與執行
5.人員應徵與人員留任專案
達怡實業股份有限公司
教育訓練提昇專案
1.觀念探討
2.理論介紹
3.實務演練
4.系統說明
5.方法教導
友迦工業有限公司
品質管理系統向上支援專案
1.流程合理化與標準化
2.ＡＰＱＰ先期產品品質規劃
3.ＦＭＥＡ失效模式與效應分析
4.ＭＳＡ量測系統分析
5.ＳＰＣ統計製程管制
6.ＰＰＡＰ生產性零組件核准程序
成偉食品股份有限公司
5S活動管理向上支援專案
1.5S訓練宣導
2.5S管理轉移
3.5S建立基準
4.5S競賽活動
5.5S稽核審查
6.5S每月缺失改善
富鑫金屬股份以限公司
流程管理提昇支援專案
1.流程再造與標準化管理
2.組裝作業標準化
3.庫存合理化與管理建制
4.ISO9001驗證支援專案
東宏綜合配電股份有限公司
情報管理向上支援專案
1.組織職掌工作內容建立
2.日常數據之情報管理
1.強化生產穩定之顏色管理與看板管理
3.推動日常情報之會議管理
翰威實業股份有限公司
組織發展規劃與日常管理支援專案
1.組織職掌工作內容建立
2.流程合理化與標準化建制
3.日常數據管理
東宏綜合配電股份有限公司
全面管理向上支援專案
1.生產績效與獎金制度
2.生產排程管理
3.業務報價管理
4.5S現場改善
5.績效會議管理
6.績效獎金方案規劃與執行
輪鋒工業股份有限公司
流程合理化與核心職能支援專案
1.生產績效與獎金制度
2.業務報價管理
3.5S現場改善
4.績效會議管理
高鐵工業股份有限公司
生產管理與績效提升支援專案
1.生產管理系統之分析與建制
2.生產排程管理建制
3.ERP系統進階之情報管理建構
4.企業組織發展之績效管理
5.強化生產穩定之顏色管理與看板管理
6.推動產銷與情報之會議管理
東宏綜合配電股份有限公司
全面績效管理向上支援專案
1.組織職掌管理
2.單位績效管理
3.績效獎金方案規劃與執行
4.核心作業標準化
5.推動產銷之會議管理
順昂實業股份有限公司
組織發展向上管理支援專案
6.組織職掌管理
7.單位績效管理
8.核心作業標準化
9.薪資辦法管理
10.敘薪與年終獎金管理
森宙工業股份有限公司
全面管理向上支援專案
1.組織規劃與制定
2.生產績效與獎金
3.作業流程與表單制定
4.生產排程與layout管理
5.強化生產穩定之顏色管理與看板管理
6.推動日常情報之會議管理
7.ISO9001系統輔導
榮憶橡膠工業股份有限公司
經營管理向上支援專案
1.年度計劃之擬定與展開
2.全公司與部門別目標、計畫的系統建立
3.年度計畫的完成
4.部門別日常目標管理之制定
5.年度營業目標與利益目標，擬定及目標展開
駿毅科技工業有限公司
業務與生產管理提昇支援專案
2.日常系統之情報管理建構
3.營業目標規劃
4.生產績效管理
5.生產排程管理
6.強化生產穩定之顏色管理與看板管理
7.績效獎金方案規劃與執行
8.推動日常情報之會議管理
偉兒達工業有限公司
日常管理向上支援專案
1.日常系統之情報管理建構
2.業務系統之情報管理專案改善
3.研發系統之情報管理專案改善
4.生產系統之情報管理專案改善
5.強化生產穩定之顏色管理與看板管理
6.推動日常情報之會議管理
榮憶橡膠工業股份有限公司
全員現場改善QCC活動專案
1.發掘問題: 題目選定之基準與理由、目標設定預定進度、要因分析
2.把握現狀:收集數據、統計數據
3.思考對策:創意發想、重點攻擊
4.最佳方案:創意初評、創意整理、優缺評價、防止再發
5.對策實施:對策作成、工作分配、進度追查與對策檢討、消除阻力
6.效果確認:收集數據前後比較、目標檢討
7.標準化:制定標準、修訂標準、遵照標準
華元食品股份有限公司
5S活動管理向上支援專案
7.5S訓練宣導
8.5S管理轉移
9.5S建立基準
10.5S競賽活動
11.5S稽核審查
1.5S每月缺失改善
環瑋企業股份有限公司
流程內部稽核管理支援
1.各流程與內部稽核管理
榮憶工業股份有限公司
QCC持續向上支援專案
1.品管圈換模效率提升
2.品管圈良率提升
3.品管圈工率提升
4.品管圈降低呆滯料金額與二次膠料準確
5.良率提升之作業模式分析
6.工率提升之生產排程
7.混練作業標準之作業模式分析
高鐵工業股份有限公司
5S活動管理向上支援專案
1.5S訓練宣導
2.5S管理轉移
3.5S建立基準
4.5S競賽活動
5.5S稽核審查
6.5S每月缺失改善
翰威實業股份有限公司
流程管理向上支援專案
1.各單位數據情報管理
2.業務系統之情報管理專案改善
3.研發系統之情報管理專案改善
4.生產系統之情報管理專案改善
5.核心指標看板顏色管理
6.穩定日常會議管理
輪鋒工業股份有限公司
組織績效向上支援專案
1.業務組織、流程、績效與薪獎設計
2.生產模擬排程計劃與方案
3.各單位ERP作業指導書建立與檢討
成偉食品股份有限公司
組織績效管理向上支援專案
1.薪資結構與加班合理化
2.生產單位數據之情報管理
3.生產組織之績效管理
4.穩定日常運作之生產會議
5.績效明確之看板與顏色管理
6.提升生產績效之專案管理
7.績效獎金方案規劃與執行
8.生產組織職掌工作內容建立
榮憶橡膠工業股份有限公司
品質革新績效支援專案
1.組成要因分析確認之專案研討
2.結構問題樹進行層別法分析
3.針對要因再次確認一常發生之嚴重度、發生度、偵測度
4.進行對策擬定及執行方案規劃
5.執行對策方案及過程稽核、成果驗收
偉兒達工業股份有限公司
流程再造管理提昇支援專案
1.流程再造與標準化管理
2.各單位作業標準化
3.各單位作業指導書建立
4.全員整理整頓5S活動
翰威實業股份有限公司
組織績效向上支援專案
1.部門組織之績效管理
2.提升生產績效之專案管理
3.業務、研發、生產績效獎金方案規劃與執行
4.生產排程作業合理化
5.生產組裝之標準化作業
6.全員整理整頓5S活動
7.單位別之職能分析與建制
東宏綜合配電股份有限公司
全面管理向上支援專案
1.部門組織之績效管理
2.提升生產績效之專案管理
3.生產排程作業合理化
4.生產組裝之標準化作業
5.倉儲管理專案
6.整理整頓5S活動
7.單位別之職能分析與建制
高鐵工業股份有限公司
組織績效向上支援專案
1.研發作業流程合理化與日常績效
2.業務作業流程合理化與日常績效
3.倉管作業流程合理化與日常績效
4.生產作業流程合理化與日常績效
5.各單位之績效評估與項目修正訂立
6.績效獎金方案規劃與執行
德裕興業有限公司
流程績效管理向上支援專案
1.日常情報管理
2.營業績效管理
3.生產績效管理
4.顏色管理與看板管理
5.ISO9000系統輔導
偉兒達工業股份有限公司
組織績效向上支援專案
1.部門組織之績效管理
2.績效明確之看板與顏色管理
3.提升生產績效之專案管理
4.績效獎金方案規劃與執行
5.生產排程與ERP作業合理化
6.單位別之職能分析與建制
7.突破觀念與工具之教育訓練
輪鋒工業股份有限公司
組織績效革新支援專案
1.業務組織之績效管理
2.單位別之職能分析與建制
3.突破觀念與工具之教育訓練
國勝豐工具機股份有限公司
生產管理績效向上支援專案
1.組織職掌工作內容建立
2.日常數據之情報管理
3.穩定日常運作之會議管理
4.顏色管理與看板管理
5.生產現場5S整理整頓
6.流程合理化與標準化建制
7.ISO9000系統輔導
鑫龍精密股份有限公司
日常管理績效向上支援專案
1.日常數據之情報管理
2.穩定日常運作之會議管理
3.顏色管理與看板管理
4.生產現場整理整頓管理
順振機械有限公司
全面績效管理向上支援專案
1.日常數據之情報管理
2.穩定日常運作之會議管理
3.組織職掌工作內容建立
4.產品銷售技巧與工具管理
5.生產現場5S整理整頓管理
6.顏色管理與看板管理
7.部門組織之績效管理
泳慶工業股份有限公司
日常績效管理向上支援專案
1.日常數據之情報管理
2.情報管理專案改善
3.穩定日常運作之會議管理
4.顏色管理與看板管理
商億股份有限公司
日常績效管理向上支援專案
1.日常數據之情報管理
2.情報管理專案改善
3.穩定日常運作之會議管理
4.顏色管理與看板管理
、、、、、等等。
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