頌泉顧問團隊長期致力於數據績效層別管理系統的發展，提供企業從最基礎的日常管理、績效管理、管理階層的目標管理，經營階層的策略管理、到全公司的知識管理。

　　　　知識管理～整合企業策略、文化、領導力及評量機制，包括對知識的創造、辨識、收集、組織、分享及使用。把對的知識、在對的時間、傳遞給對的人進行策略分析，幫助員工分享資訊、付諸行動，增進企業競爭及獲利，達成企業目標。

　　　　策略管理～透過企業願景呈現與中長期的策略發展的規劃，展開到年度性計畫方針管理。透過主要戰略與資源的聚焦、排列、整合與回應的管理過程，形成完整、可行的企業目標、策略發展及行動計畫。

　　　　目標管理～將企業對未來發展目標進行短中長期的目標規劃，達成企業所有成員共識、並發展成為部門共同目標，在透過知識、理解、應用、分析、綜合與評鑑的過程以實現個人的認知目標。

　　　　績效管理～融合人性與數據績效管理，從注意績效、比較績效、合作績效階段的發展，凝聚人員的意願並聚焦在核心的事物上，使工作績效由個人產出到整體的貢獻能夠均衡發展。

　　　　日常管理～完整的管理系統可以引導企業一開始就建構穩固的情報管理，透過會議管理與流程規範，使各部門產生各種數據績效，讓企業整體投入的改善、提升的資源，是明確、能聚焦、能確保果效。